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農業創業要成功 切記不要把農業當快錢行業!

新東方高調轉賣農産品并上熱搜,再次點燃社會資(zī)本對農業的投資(zī)熱情。然而,我(wǒ)們不能不在這裏告戒大(dà)家,做現代農業一(yī)定要端正三個心态:


第一(yī)個心态就是現代農業不能指望着賺快錢;

第二個心态是現代農業沒有暴利,農業和食品是永遠的朝陽産業,人永遠要吃東西,但它隻有穩定合理的回報,要想賺很高的利潤,不要來農業和食品行業;

第三個心态是不能賺農民的錢,而要賺技術、管理和品牌的錢。”

因此,聯想控股投資(zī)農業,既不收購一(yī)個農資(zī)企業過來,也不效仿電(diàn)商(shāng)平台直接從消費(fèi)者那裏過手第一(yī)道錢,而是從種植生(shēng)産到銷售配送,進行全産業鏈的布局。

農業有農業的規律,投資(zī)農業必須牢記三點:

◆别把農業當快錢行業

從投資(zī)回報率來說,農業從來不是一(yī)個賺快錢的産業。

鍾睒睒曾說過,農夫山泉從創建以來,沒有一(yī)個項目走過那麽多彎路、付出那麽多艱辛,投入那麽多精力,而來贛南(nán)種植臍橙農夫山泉遇到了,農夫山泉以前把農業看得太簡單了,做農業實在太難了!他感慨,“看起來不過是一(yī)個橙子、兩瓶果汁,農夫山泉卻爲此走了非常多的彎路,幾乎可以用九死一(yī)生(shēng)來形容。”

“掙快錢就一(yī)定不能這麽來做農業,必須要把商(shāng)業回報的周期拉長。”這是佳沃集團董事長陳紹鵬和柳傳志(zhì)在佳沃創立之初的一(yī)緻結論。

◆品牌命名要想好

跨界産品,用同一(yī)品牌,還是另起品牌名,或者老新結合?各有利弊,沒有對錯,需要根據企業的情況思考定奪。

從品牌結構的科學性來講,關聯性越強,越應該用同一(yī)品牌,關聯性越弱,越應該用新品牌。當然投入的資(zī)源是不一(yī)樣的,關聯性越強,投入越小(xiǎo),關聯性越弱,投入越大(dà)。

可口可樂代表棕色的經典汽水,在維生(shēng)素飲料這個品類裏,可口可樂不具備認知(zhī)基礎。因此,可口可樂推出維生(shēng)素飲料啓用了新品牌“水動樂”。同樣,可口可樂在做茶飲料的時候,開(kāi)發了一(yī)個叫“原葉”的子品牌。

如果用同一(yī)品牌,優點是品牌快速借力,節省資(zī)源,最大(dà)化地借上原有品牌的勢能,缺點是不可避免地要弱化企業在主業品牌上的專業性,如果新老品類之間差異過大(dà),還會對消費(fèi)者産生(shēng)負面認知(zhī)。

生(shēng)産啤酒的燕京,新品類沿用老品牌隻會讓消費(fèi)者認爲“燕京醬油”是啤酒味兒。茅台對消費(fèi)者來說隻意味着“國酒至尊”的那個産品,後來茅台開(kāi)發出了“茅台啤酒”,結果铩羽而歸。

如果啓用一(yī)個全新品牌,則結果相反,新舊(jiù)品牌兩張皮,關聯度差,不容易互相借力,達不到資(zī)源共享的目的。當然也有優點,一(yī)旦做成,獨擋一(yī)面天地。

統一(yī)推出的“海之言”海鹽果味飲料、“小(xiǎo)茗同學”冷泡茶,啓用的就是新品牌。

2014年海之言一(yī)經上市便迅速獲得了消費(fèi)者的青睐,短短幾個月時間,銷量便進入中(zhōng)國果汁單品的TOP10,并且成爲統一(yī)進入大(dà)陸市場22年來,首款第一(yī)個月銷售就突破100萬箱的産品,創造了當年新品飲料銷量的奇迹,更是創造了飲料界的奇迹:2014年狂賣6億元,2015年全年銷售額突破20億。2015年,小(xiǎo)茗同學上市,創造了“5個月5億”的銷售神話(huà)。

此外(wài),人總是喜歡新鮮事物(wù),一(yī)個新品類的新品牌更容易吸引大(dà)家的注意。

智能手機并不是蘋果公司發明的,諾基亞、摩托羅拉等知(zhī)名手機品牌早年就推出過智能手機産品。然而對于絕大(dà)多數人而言,這些産品早已被遺忘,消費(fèi)者能記住的還是它們的傳統功能機系列産品。

蘋果使用的新品牌iPhone,在推出之初便吸引了消費(fèi)者、媒體(tǐ)、行業及資(zī)本市場等各方面的關注,經過媒體(tǐ)的大(dà)量報道,iPhone的品牌熱度遠遠超過同期其它手機品牌推出的智能手機産品。

團隊組建要專業

柳傳志(zhì)有個“三不做”原則,即:沒有錢賺的不能做、有錢賺但投不起錢的不能做、有錢賺也投得起錢,但沒有合适可靠的人去(qù)執行的不能做。

這三句話(huà)雖然很通俗,卻诠釋了市場運作的本質。對于跨界務農也不無指導意義。

一(yī)個項目、一(yī)個産品,乃至一(yī)個企業能否發展,能否成功?它的終極答案還是在于人,在于一(yī)個有經驗、有戰鬥力的團隊。

企業跨界做農業,品牌可以共用,渠道可能重合,但團隊不能共用。隔行如隔山,不是一(yī)個行業的話(huà),其行業規則、渠道、終端、促銷等規則、政策相隔甚遠,因此跨界務農必須組建一(yī)支有行業經驗的團隊。

一(yī)旦做出跨界的決策,建議引入外(wài)腦進行品牌營銷策劃。外(wài)腦的優勢在于接觸的行業和品牌多,能很好地跳出固化思路,爲政府和企業做頂層設計,解決不走彎路、錯路的問題。
來源:三農觀察網


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